石工の恐怖

フォトフェイシャルによるにきび対策

にきび跡や沈着した色素の悩みは、フォトフェイシャルをお勧めします。沈着色素のフォトフェイシャルの光が作用し、目立たないようにしています。現在、できるにきびは、フォトフェイシャルアクトネスと呼ばれる特殊な波長の光を用いて治療します。にきびの原​​因菌を殺菌する効果があるため、効果が持続されている数ヶ月の間ににきびが難しい状態になります。
私もアンチエイジングを気にする年齢になってきました。食生活に気を使っていますが、それ以外はこれとは特に何もしません。化粧を何とかカバーできると思っていたが、シワやたるみは、いくら高価な化粧品も非表示にすることはできません。もアンチエイジング対策として、いったい何をどうすればよいでしょうか。それが知らずに悩んでいます。
　［東京　２０日　ロイター］　東京電力＜9501.T＞の原子力発電所事故に伴う損害賠償スキームに対する批判が与党民主党内にくすぶっている。銀行など債権者や株主の負担が不明瞭な一方、国の責任が不明確で、電気料金値上げによる利用者への負担転嫁となる可能性が高い点もやり玉に挙がる。

【写真】津波が福島第1原発に到達した瞬間

　政権内で賠償関連法案の今国会提出を見送る動きが出ていることへも不満が多く、一部議員の間では、上場廃止と一時国有化を経て新旧分離を行う再生案が浮上している。　

　現行の損害賠償スキームについて民主党内には、１）東電に一義的に賠償責任を負わせ東電に厳し過ぎる、との見方から、２）東電の存続・上場維持が主眼となっており東電に甘過ぎる、との批判まで様々な意見がある。ただ、原発は国策事業であるのに、国の責任が不明確で、財政負担の最小化と電気料金値上げによる利用者への負担転嫁となる可能性が高い点に対する批判は共通している。

　市場関係者の焦点である銀行などの金融債権や株主負担については、「市場の不安定化を招かないためにも保護すべき」との意見から、「被災者救済を前に債権者や株主の権利は守るに値しない」など多様な発言が聞かれるが、賠償スキームがその点を玉虫色にしていることを問題視する向きがある。債権保全を図りたい東電のメーンバンクや、財政支出を極小化したい財務省などの意向でまとまったとされるスキームの設立経緯そのものに不快感を示す議員もいる。　

　被災者への早急な賠償支払いが急務であるにもかかわらず、菅政権内で賠償関連法案の今国会での提出を見送る動きが出ていることへも不満が多く、党内の原発事故影響対策プロジェクトチーム（荒井聡座長）は１７日の会合で関連法案の今国会への提出をまとめる意見書をまとめた。

　その中で経済官庁出身の若手議員らを中心に提案され、電力業界関係者も注目しているのが、一時国有化による新旧分離案。一時国有化で１００％減資や債権カットを行い、その後、賠償負担を担うバッド東電と残りのグッド東電に分割。原発事故の収束には数十年必要との前提にたち、バッド東電は財政支援のもとで賠償を長期間継続する。グッド東電は発電所などの資産を売却する一方、大企業の自家発電や家庭の太陽光発電などの流通を促進し、電力自由化をになうインフラを提供。同時に、太陽光など再生エネルギーの普及と同時並行して必要とされるスマートグリッド（次世代送電網）関連技術の開発などを担い、電力分野での日本の国際競争力を高めるのが狙い。再上場を目指し上場益をバッド東電の賠償負担に活用する。　

　ただ、この新旧分離案が実現する道筋は見えていない。現時点では「非主流議員の案に過ぎない」（電力事業者）との声もある。政府側は、「上場廃止は金融市場への影響が大き過ぎる」（経済産業省幹部）との立場だ。

　しかし、政府の現賠償スキームは、法案が提出されてもねじれ国会で野党の賛同を得られるかは不透明。官邸や財務省、経済産業省内でも、「本当は破綻処理が望ましいことはわかっている」、「賠償スキームに『上場維持する』とは書いていない」と話す関係者が複数おり、今後の展開次第では新旧分離案が浮上する可能性もありそうだ。　

（ロイターニュース　竹本能文；編集　石田仁志）


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　≪記者団からは合理化策や東電の企業風土について、質問が飛んだ≫

　−−今回、追加リスト策、合理化策をまとめたが、政府がこの中身を吟味して満足のいくものだと考えるか。不十分だといわれたらどうする

　西沢常務「現時点でわれわれとしては、電気事業の遂行、安定供給に関わらない部分は徹底的に合理化する。資産の売却も進める。これについては、それなりに今の時点で最大限の努力をしたと思う。今後、放射線のモニタリング、賠償でかなりの人数が必要になるが、組織スリム化はきちんと対応したい。当面はいまあることを精いっぱい、きちんとやっていく。現時点では最大限努力した結果を出している」

　−−発送電分離という電力自由化の流れが出てきた。西沢氏の考えは

　西沢常務「発送電分離は、電力自由化のときにも長い議論をしてきている。私も議論に参加していろいろな方と意見交換してきたが、電気の安定供給、お客さまにとって何が利益かという視点を忘れずに、海外の事例を含めて、バランスよく、いろんな角度から評価して、議論して決めていくのがいいのではないか。電力会社としての立場からいろいろ言う機会もあるだろうが、主張すべきは主張する。審議する場がどんな形で作られるかは定かではないが、いろんな場で幅広く議論されていくのではないか」

　−−人員削減の目標値は

　西沢常務「いまあるものを精いっぱいやってからだ」

　−−清水社長はこんな形で退陣されることになったが、長い東電生活のなかで、東電の企業文化や体質が批判されている。改めるべき点と、逆に変えてはいけない部分についてどう考えるか

　清水社長「変えてはいけないものは、東電らしさ、ロイヤルティーだ。電力を供給することに関する高い使命感、責任感は長い歴史を通じて築きあげてきた宝物だ。今回の原子力事故もそうだが、台風だの、いろいろ災害時でも、まずは駆けつける。ある意味、損得抜きでもそこに駆けつけて、必死になって働くロイヤルティーは高いものがあると自負してる」

　「ただし、この会社に数十年いるなかで、むしろ変えなければいけない風土がある。それは、地域のみなさま、お客さま、ほかのさまざまなステークホルダー（利害関係者）の方々に対する目線を、ややもすると失いがちな面がある。社内論理、自分の論理でいってしまう。そういう傾向が多い。これはなにがなんでも変えなくてはいけない。最近はずいぶん企業風土も変わってきたが、外に向けての目線の高さがある」

　−−勝俣会長は４月の会見で、しかるべきときには責任をとると勝俣会長がいっていたが、原発事故が落ち着いたら辞めるという話は

　清水社長「勝俣会長は、４月にけじめを、とおっしゃったが、今回はトップである私がけじめをとる。むしろ勝俣会長はまだまだこれから原子力事故収束に向けて責任をもって取り組むという選択をされた」

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